2026 es un año especial para nuestra escuela. Cumplimos 20 años y por eso, queremos compartir una serie de entrevistas con todos aquellos que han formado y forman, a día de hoy, parte de nuestra historia.
Como no podía ser de otra manera, teníamos que empezar con María Manzano, porque con ella empezó todo…
¿Cómo surgió la idea de crear Lider-haz-GO!?
Lider-haz-GO! surge cuando pongo en marcha un programa de desarrollo que incluía formación y coaching. Vi entonces la necesidad de formar coaches desde la experiencia, porque no fue fácil encontrar coaches que entendieran lo que para mí es la esencia de la relación de coaching que es la confianza en la capacidad del cliente. Los coaches que colaboraron en el proyecto me animaron a formar la escuela y empezamos el proyecto juntos.
¿Recuerdas vuestros primeros proyectos?
El primer grupo de alumnos fue muy especial, lo formaron personas que sintonizaron con nuestra música y desarrollamos juntos el concepto de coaching. De los tres primeros grupos, salieron facilitadores que siguen formando parte del equipo hoy en día. Además, seguíamos trabajando proyectos integrales de desarrollo en los que el coaching era la herramienta de acompañamiento, inspiración y responsabilidad. En definitiva, era el hilo conductor.
¿Cómo ha cambiado el coaching desde tu punto de vista en estos últimos 20 años?
Ha dejado de ser “algo raro” y aunque sigue habiendo confusión con la consulta o la mentorización, quienes lo han experimentado lo buscan para ampliar su mirada en los momentos en que lo necesitan, sin pretender dejar la responsabilidad en el que sabe, sino buscando las preguntas que permiten hacer cosas diferentes desde esa nueva mirada. El problema está ahora en distinguir a los que hacen coaching, es decir los que acompañan desde la pregunta y la curiosidad. Discenir entre los que se creen que saben y pretenden influir llamándose coaches, cuando son la antítesis del coaching.
¿Existen estadísticas acerca del éxito de un proyecto (profesional o personal) que se haya apoyado en sesiones de coaching?
Sí las hay. El Colegio de la Psicología mostraba una presentación muy completa del impacto del coaching en los resultados de empresa. Yo estoy participando en un estudio basado en cuestionarios del efecto de la visión sistémica en el coaching y su impacto en resultados y relaciones. La ciencia necesita su tiempo, y conozco varios colegas que están trabajando en demostrar científicamente los datos de éxito que conocemos por nuestra experiencia.
¿Cómo ves la evolución del coaching en los próximos años?
Creo que el coaching surgió cuando la sociedad entendió que el conocimiento puede crecer desde la colaboración horizontal y no solo desde la transmisión de poder del que sabe sobre el que no sabe. Por eso opino que el coaching se ha instalado, porque se ha aprendido a funcionar más colaborativamente. Quiero creer que seguirá creciendo en esta dirección para que así el coaching prevalezca como metodología del aprendizaje. ¿Te imaginas una sociedad en la que el respeto por el otro, la curiosidad y el deseo de aprender sean las guías?
En un mundo tan tecnológico como el que vivimos ¿sigue teniendo espacio el coaching?
¿Tiene sentido el arte? ¿Tiene sentido el abrazo? Creo que en este mundo tecnológico es necesario que lo humano sea lo que da sentido, y el coaching pone en valor lo humano. Lo tecnológico facilita, pero lo humano crea. A veces desde no se sabe donde, surge la pregunta que ha generado la visión diferente de mi cliente creando una emocionalidad compartida. ¿Eso lo puede hacer una máquina?. Aunque pudieran, ¿queremos que las máquinas sustituyan el contacto humano?
